人工智能治理、安全与个人数据隐私
Gregg Chen (GC) 分享
数字化转型与人工智能方案专家
前沿 GenAI 方案的探索、治理与安全体系搭建
初创 Fintech、SAP SuccessFactors、Big4 咨询 | >10 余年行业经验
定义与核心原则解析
从理论到落地:治理框架
EU、新加坡、行业实践
数据保护与风险防控
企业失败案例解读
组织协同与文化建设
清晰说明 AI 能做什么、不能做什么,让用户充分了解
预防滥用、防止伤害,确保系统可靠与可信赖
避免歧视,确保决策对所有群体都公正合理
清晰的责任边界,人类对 AI 决策保持最终控制
65% 的组织仍困在 AI 试验或试点阶段
麦肯锡《人工智能现状》2025年11月
IT 部门被迫承担业务成果 - 如"营销创意"或"批判性思维",却缺乏业务领导授予权限或业务背景
"保守"文化 + 热爱前沿黑科技 带来的风暴
组织员工敬业度受影响
⚖️ 2026年8月1日
凡有任何欧盟员工或客户常驻地区属于欧盟区域,任何机构或组织违规,罚款生效
⚖️ 2026年8月1日生效:凡有欧盟员工或客户,违规罚款生效
Trustworthy AI By Design for Agentic AI
事前评估AI应用风险,设定明确的行动边界
人类对AI决策保有最终责任,避免过度依赖机器
AI全生命周期实施技术管控,确保安全性与可靠性
保障用户知情权,使其能负责任地使用AI系统
扫码参与
🔄 Deploy First 先落地 → Regulate Second 后监督
对抗性攻击、数据投毒、提示语注入、模型盗取
严格保护个人敏感数据,遵守 GDPR / PIPL / PDPO
数据最小化、目的限制、安全保护、模型安全
一方面的失败往往会加剧另一方面的风险
不当使用AI导致的数据泄露与声誉损失
员工误将敏感源代码输入公共AI聊天工具,导致机密外泄(2023年)
美国律师使用ChatGPT生成假案例,被法院处罚
API密钥与客户数据未隔离,暴露Tenant ID与Client Secret
全球首个AI管理体系国际标准。基于PDCA循环,帮助组织建立负责任的AI管理流程,降低技术应用风险。
强调国家对AI技术的自主控制能力,涵盖数据、算力、模型及人才。保障国家在AI领域的战略利益。
AI不是一个人的事:治理需要全组织协同参与
业务、IT、安全、法务等跨部门协作,领导 ALL IN
每位员工都应具备AI风险意识,审慎使用工具,守护数据边界
倡导建立团队AI守则,推动负责任AI文化自下而上落地
Q&A 互动环节
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